??目前，第二產(chǎn)業(yè)邊際成本較高，且制造業(yè)不善于利用資金杠桿，加之制造業(yè)鏈條長，完成一個(gè)任務(wù)往往需要多人配合，蛋糕小人多，且在合作過程中功勞大小難以準(zhǔn)確量化，所以普遍成了類大鍋飯的低效模式。同時(shí)，由于過度競爭，大家都是薄利甚至有時(shí)候虧錢營銷狀態(tài)，很難有高額利潤。加之每年大量畢業(yè)的研究生、碩士穩(wěn)定地涌入，制造領(lǐng)域的研發(fā)人才整體上已經(jīng)開始走向過剩。

那如何選擇適合自己的仿真道路，并在以后更好的發(fā)展呢？對于在校學(xué)生、職場新人，這都是一個(gè)很讓人迷惑的問題。職場老司機(jī)教你一些小經(jīng)驗(yàn)，希望你少走一些彎路。對于已經(jīng)在職場混了很久想轉(zhuǎn)行的人也可以做一些參考，希望能對你們有用。

下面以汽車行業(yè)為例，分析下仿真工程師的三條出路，各自的特點(diǎn)、利弊，三者之間的關(guān)系，以及職業(yè)發(fā)展的建議。

三條出路

1、投身主機(jī)廠

主機(jī)廠也就是車企，比如寶馬、奔馳，長安、吉利。有的主機(jī)廠所有的仿真分析都是自己做，工作量雖然比較大，但是技能水平的提升也很迅速。有的主機(jī)廠把主要的仿真工作外包出去，自己主要做監(jiān)管類型的工作，比如對設(shè)計(jì)公司提出要求，給定仿真分析的標(biāo)準(zhǔn)，對模型和結(jié)果進(jìn)行評判。所以，仿真方面的工作量相對來說比較少。

另外，主機(jī)廠一般都有自己的仿真規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些技術(shù)文檔是主機(jī)廠的技術(shù)積累，也是非常好的學(xué)習(xí)資料。其實(shí)，對于主機(jī)廠的仿真工程師來說，仿真分析并不是唯一的工作內(nèi)容，他們還需要和公司內(nèi)部其他專業(yè)對接。

比如，底盤的同事說，能不能換一個(gè)小點(diǎn)的螺栓孔；采購的同事說，我們想換一種材料，你分析下看看能不能做；工藝的同事說，你設(shè)計(jì)的潰縮孔工藝上很難實(shí)現(xiàn)，需要換個(gè)位置。作為技術(shù)人員，大部分工程師并不喜歡和其他專業(yè)“扯皮”，他們寧愿多做幾個(gè)分析項(xiàng)。

另外，他們對整車研發(fā)流程也比較精通。主機(jī)廠的工程師，工作壓力一般，主要來自項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果仿真工作外包給了設(shè)計(jì)公司，部分壓力會轉(zhuǎn)移出去。除了做實(shí)驗(yàn)，一般情況下也不需要出差。

2、選擇設(shè)計(jì)公司

設(shè)計(jì)公司承擔(dān)主機(jī)廠外包出去的工作，一般人數(shù)都比較少，20人左右已經(jīng)算是中等規(guī)模了。當(dāng)然，也有幾百人的大型設(shè)計(jì)公司，有的轉(zhuǎn)型成了主機(jī)廠，比如華特。前途汽車就是華特的子公司。

設(shè)計(jì)公司人數(shù)不多，但是做汽車仿真需要的人力卻不少，所以可能遇到二次甚至多次外包的情況。比如，主機(jī)廠把仿真的工作外包給設(shè)計(jì)公司a，a沒有可以做碰撞分析的工程師，所以從b公司“借”了幾位工程師過來。有時(shí)缺的人比較多，甚至?xí)苯影巡糠猪?xiàng)目外包給其他設(shè)計(jì)公司，聽上去有些混亂。

在設(shè)計(jì)公司工作，壓力普遍較大，也比較辛苦。這是因?yàn)椋紫?，設(shè)計(jì)公司作為乙方為甲方工作，在賺錢的同時(shí)，也要接受對方的規(guī)則，滿足對方的要求，否則會被甲方考核（扣錢）。其次，如果項(xiàng)目比較大，一般需要駐廠，也就是直接在對方公司工作。研發(fā)一款車型需要3年，設(shè)計(jì)公司至少要駐廠大半年，長的甚至幾年。為了在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)前完成任務(wù)，加班也是經(jīng)常的事情。

說兩個(gè)小故事。前兩年一位設(shè)計(jì)公司的同事在重慶做項(xiàng)目，來的時(shí)候就在當(dāng)?shù)刭I了房，大半年后項(xiàng)目完成，離開重慶前把房賣了，賺的錢比大半年的工資還多。還有一位同事在浙江做項(xiàng)目，一做就是3年，也在當(dāng)?shù)刭I了房。設(shè)計(jì)公司雖然辛苦，但是仿真技能的提升也是巨大的。一方面，更加專注于仿真這一塊。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。如果說主機(jī)廠的工程師是通才，設(shè)計(jì)公司的工程師就是專才了。

3、去供應(yīng)商

供應(yīng)商指的是零部件供應(yīng)商，雖然不像設(shè)計(jì)公司那樣只做分析，但是同樣需要做仿真。比如，我有幾位同事都是從供應(yīng)商跳槽到主機(jī)廠的，有的是做座椅的，有的是做空調(diào)。雖然供應(yīng)商也屬于乙方，但是不同于設(shè)計(jì)公司的是，一般不需要駐廠，也不像設(shè)計(jì)公司那樣長時(shí)間頻繁出差。供應(yīng)商的工程師在仿真技能上可能不如設(shè)計(jì)公司，但是他們更了解實(shí)際的產(chǎn)品。

關(guān)系

需要注意的是，以上分析是針對整個(gè)行業(yè)的，具體到某個(gè)公司，情況可能不一樣。比如，有的主機(jī)廠研發(fā)任務(wù)重，工作強(qiáng)度和壓力也很大。想要了解具體的公司，需要針對性地做一些調(diào)研。下面我們來聊聊這三者之間的關(guān)系，以及職業(yè)規(guī)劃建議。

1、公司之間的關(guān)系

在主機(jī)廠、設(shè)計(jì)公司和供應(yīng)商之間，前者是無疑屬于甲方，后兩者是乙方。你可能覺得，甲方自然更有話語權(quán)，或者說“高人一等”，畢竟人家是客戶，是付錢的人。這樣想大體上是沒錯(cuò)的。比如，華晨寶馬作為中國頂級汽車品牌之一，對其供應(yīng)商的要求特別嚴(yán)格。不但對產(chǎn)品參數(shù)有苛刻的要求，對生產(chǎn)工藝也有嚴(yán)格的規(guī)定。

也許你覺得，人家畢竟是大品牌，要求嚴(yán)格也是正常的，只要能賺到錢不就行了？這可真未必。真相是，有的供應(yīng)商根本賺不到它的錢，甚至還要賠錢。供應(yīng)商是傻嗎？當(dāng)然不是。和華晨寶馬這樣的頂級車企做生意，賺錢是次要的。什么是主要的？名聲。

作為供應(yīng)商，成為頂級車企的合作伙伴，說明人家認(rèn)可你的水平。你和別的車企做生意時(shí)，人家也更容易信任你。另外，別的車企在給自己的車做宣傳時(shí)也會說，我們的供應(yīng)商是給寶馬供貨的，更容易獲得消費(fèi)者的信任。

你可能注意了，前面我說甲方更有話語權(quán)，“大體上是沒錯(cuò)的”，因?yàn)橐灿型耆喾吹那闆r，而且也并不少見。比如，像博世這樣的頂級供應(yīng)商，一般不和規(guī)模比較小的車企做生意，一來它們不缺客戶，二來對于采購量太少的訂單，花了人力還賺不到什么錢，三來也不能作為典型案例做宣傳。

其實(shí)不論甲方還是乙方，歸根結(jié)底還是“稀缺”。誰技術(shù)好水平高，誰就有話語權(quán)。人也是一樣，公司是甲方，員工是乙方，只要員工具備行業(yè)頂尖水平，公司都搶著要。

2、人之間的關(guān)系

有些主機(jī)廠的人因?yàn)樽约菏羌追?，對設(shè)計(jì)公司或者供應(yīng)商的工程師吆五喝六，指手畫腳，這非常不好。職場圈是個(gè)小圈子，大家同一個(gè)圈子里面的人，低頭不見抬頭見，說不定今天還是甲方和乙方，明天就變成同事了，或者角色互換，自己成了乙方。在車企，跳槽是常有的事。一般具有3年工作經(jīng)驗(yàn)跳槽就會比較容易，5年基本上能當(dāng)上主管工程師。跳槽一般分成三種，第一種是在主機(jī)廠之間跳槽，第二種是在設(shè)計(jì)公司或者供應(yīng)商之間跳槽，第三種是從設(shè)計(jì)公司/供應(yīng)商跳槽到主機(jī)廠。對于第一種跳槽，一般是國企向私企跳，自主品牌向合資品牌跳。主要原因還是后者待遇更好。

舉個(gè)例子，奇瑞在行業(yè)內(nèi)被稱為“黃埔軍?！保囵B(yǎng)出來的人才水平都不錯(cuò)。在奇瑞工作的朋友告訴我，每年都會有私企租下奇瑞附近的酒店，挨個(gè)給奇瑞的員工發(fā)消息邀請面試，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，開兩到三倍的工資。

3、仿真工程師職業(yè)規(guī)劃的建議

如果你剛剛從學(xué)校畢業(yè)，應(yīng)該如何在主機(jī)廠、設(shè)計(jì)公司和供應(yīng)商之間做出選擇呢？

更推薦主機(jī)廠，看到自己參與研發(fā)的車被市場接受，你會感到自豪，會有一種使命感。而設(shè)計(jì)公司和供應(yīng)商則有點(diǎn)像代孕媽媽，自己辛辛苦苦生下來的孩子，卻跟別人姓了。消費(fèi)者會說，這是某某車企生產(chǎn)的車，很少會說這是某某設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的，這是某某供應(yīng)商提供的懸架。

如果想精進(jìn)自己的仿真水平，我建議你先去設(shè)計(jì)公司工作2-3年，再跳槽去主機(jī)廠。這時(shí)，你的仿真水平已經(jīng)足夠了，去主機(jī)廠再多了解了解整車研發(fā)的流程。如果你已經(jīng)在主機(jī)廠工作了，想提高仿真水平，可以去設(shè)計(jì)公司嗎？我不建議你這么做。一方面，你的水平可能達(dá)不到設(shè)計(jì)公司的要求；另一方面，你可能適應(yīng)不了設(shè)計(jì)公司的工作節(jié)奏，以及乙方的新身份。

那你應(yīng)該如何提高仿真水平呢？其實(shí)，你不用去設(shè)計(jì)公司，也可以跟他們學(xué)。比較大的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)公司一般都會駐廠。工作之余，你可以把設(shè)計(jì)公司搭建的模型拿過來研究，總成之間是如何連接的？接觸應(yīng)該怎么做？然后刪除它們，自己重新搭一遍。如果出錯(cuò)了，再對照模型找到出錯(cuò)的地方。如果找不到，還可以多向設(shè)計(jì)公司的工程師請教。

不論是主機(jī)廠、設(shè)計(jì)公司還是供應(yīng)商，都是同一個(gè)圈子里的人，大家友好相處，共同努力，一起賺錢。個(gè)人比較推薦的職業(yè)規(guī)劃路線是，現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司磨練3年仿真技術(shù)，再去主機(jī)廠了解整車研發(fā)流程。如果已經(jīng)在主機(jī)廠工作了，不妨多向設(shè)計(jì)公司的工程師請教學(xué)習(xí)。

未來的發(fā)展

對于已經(jīng)選好方向的工程師，今后該如何去發(fā)展呢？來看行業(yè)內(nèi)技術(shù)工程師給大家的一些建議：

1、縱深發(fā)展，盡可能提升，在領(lǐng)域內(nèi)更靠前

行業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識，如果你在細(xì)分行業(yè)里能達(dá)到top20%，太高的成就不說，吃飯應(yīng)該還是不發(fā)愁的。在某一個(gè)行業(yè)呆個(gè)十幾二十年，想必top20%是大部分人所能達(dá)到的，只是這個(gè)時(shí)候，千萬不要失業(yè)，否則就業(yè)壓力極大。

所以，因?yàn)橐紤]到年齡的增長，不僅僅能力上要達(dá)標(biāo)，影響力也該達(dá)標(biāo)。如果你有一定的影響力，在領(lǐng)域內(nèi)積攢了一些人品、口碑，即使水平不那么高，歲數(shù)大的時(shí)候也可以混得很好。簡單說，領(lǐng)域內(nèi)大公司的核心負(fù)責(zé)人，能認(rèn)可你的名字，或者是曾經(jīng)受了你的恩惠，關(guān)鍵時(shí)刻都能突破HR阻力。

什么叫HR阻力？大家都知道，制造業(yè)很大但分類也很細(xì)，一旦你在某個(gè)領(lǐng)域深耕十幾二十年，你就把自己的職業(yè)道路限制在了這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，所以那些老工程師基本都是等呆到退休，而大公司內(nèi)到達(dá)一定等級基本都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，除非直接的核心負(fù)責(zé)人點(diǎn)名，否則一般都不會有職位空缺，你去遞簡歷、找獵頭都會被卡掉。

2、橫向發(fā)展，掌握更多領(lǐng)域的技能和認(rèn)知

很多人覺得制造業(yè)紅利期已過，是不是不要再選擇這行了？

當(dāng)職場就業(yè)環(huán)境壓力變大的時(shí)候，對于很多企業(yè)來說，他們可能需要的不是那些特別厲害、特別出色的頂尖工程師，因?yàn)闃I(yè)務(wù)場景沒這個(gè)必要，而且成本太高也養(yǎng)不起。

但他們肯定愿意要能身兼多職、擁有全面能力的人才，因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)往往沒有太完整的團(tuán)隊(duì)配備，能夠擁有多面能力的人，不僅節(jié)省人力資源，更節(jié)省溝通成本，在業(yè)務(wù)增長、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的時(shí)候，這種多面手也能起到溝通協(xié)調(diào)的作用，更容易獲得晉升。

比如你是搞機(jī)械的，畫圖軟件什么的就不說了，自學(xué)了有限元分析、結(jié)構(gòu)時(shí)域頻域響應(yīng)，會一點(diǎn)皮毛的控制原理、軟件編程，那你一定是獲得比別人多的更多的機(jī)會。

3、攢人品、攢口碑

力所能及的情況下，多參加一些技術(shù)會議，認(rèn)識一些優(yōu)秀的人，幫助一些有潛質(zhì)的人，也可以開一些網(wǎng)課，提供一些經(jīng)驗(yàn)技能輔導(dǎo)，協(xié)助別人解決一些麻煩，也可以在判定對方靠譜的情況下，給予一些資源、人脈的支持。

多積累一些資源，歲數(shù)大了，可以抱抱年輕人的大腿。

當(dāng)然，有些人覺得，不是每個(gè)人都知恩圖報(bào)，也不是每個(gè)人都會成長到有足夠的實(shí)力反哺你。

沒錯(cuò)，所以要多幫一些嘛！就和風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，博個(gè)概率而已，不同的是：風(fēng)投投的是錢，你投的是能力、經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源。

4、業(yè)余時(shí)間，試試不同的可能

力所能及的情況下，多參加一些技術(shù)會議，認(rèn)識一些優(yōu)秀的人，幫助一些有潛質(zhì)的人，也可以開一些網(wǎng)課，提供一些經(jīng)驗(yàn)技能輔導(dǎo)，協(xié)助別人解決一些麻煩，也可以在判定對方靠譜的情況下，給予一些資源、人脈的支持。

雖然這樣達(dá)成很高成就的概率不高，但如果你確實(shí)有一定的業(yè)余時(shí)間，在時(shí)間金錢成本可控的情況下，可以嘗試著一些不同的可能性。

給大家一下我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)建議吧，大家可以養(yǎng)成把平時(shí)做的一些不錯(cuò)的技術(shù)資源整理歸納的習(xí)慣，有空了發(fā)布出來，不管是在公眾號還是技術(shù)論壇，沒準(zhǔn)就是一個(gè)攢人品的事情。

你在日常處理問題時(shí)，覺得最有價(jià)值的一些問題、心得也可以整理一下。你在成長過程中犯的錯(cuò)、踩的坑，對別人也是很有意義的。以上對你日常的工作也有幫助，公司讓你做新員工培訓(xùn)時(shí)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事高看你一眼。

說實(shí)話，我真的覺得，現(xiàn)在這個(gè)職場行情，希望行業(yè)內(nèi)的人員多仔細(xì)看看、仔細(xì)想想。你說我是不是販賣焦慮了？未雨綢繆總好過亡羊補(bǔ)牢吧。